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集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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【金投集團(tuán) | 工作動(dòng)態(tài)】銀川金投集團(tuán)召開(kāi)2023年度全面風(fēng)控與合規(guī)管理體系建設(shè)及清欠專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2024-02-26 發(fā)布者: 查看:1518

2024年2月23日上午,銀川金投集團(tuán)召開(kāi)2023年度合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及清欠專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議,集團(tuán)及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、清欠工作組負(fù)責(zé)人、合規(guī)風(fēng)控部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門(mén)中層管理人員參加了本次會(huì)議。

會(huì)上,各子公司依次匯報(bào)了2023年全面風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系建設(shè)及清欠專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及工作成果,提出2024年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系建設(shè)與清欠工作開(kāi)展情況等進(jìn)行整體通報(bào)分析,向在清欠專(zhuān)項(xiàng)工作中取得顯著成效的項(xiàng)目工作組頒發(fā)了2023年度清欠專(zhuān)項(xiàng)工作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),并由獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人代表分享工作成果及經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議充分肯定了2023年集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系建設(shè)及清欠專(zhuān)項(xiàng)工作中關(guān)于制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制定、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解、清收資產(chǎn)、審計(jì)監(jiān)督、信息化建設(shè)等方面取得的顯著進(jìn)展和工作成果,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、清欠等工作提出了新要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)防控仍是集團(tuán)2024年工作中的重中之重,各子公司需高度重視,堅(jiān)持防患于未然,不斷健全優(yōu)化制度,筑牢治理根基,織密防范之網(wǎng),將制度落到實(shí)處。集團(tuán)及各子公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持高度警惕,結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)形成的機(jī)制與規(guī)律,從而最大限度化危為機(jī)。會(huì)議就著力提升工作水平再上新臺(tái)階,提出了四點(diǎn)要求:一是提高思想認(rèn)識(shí),正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要意義,強(qiáng)化“三道防線(xiàn)”協(xié)同防控機(jī)制,不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),推動(dòng)集團(tuán)構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)管理模式;二是壓實(shí)主體責(zé)任,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,切實(shí)承擔(dān)主體責(zé)任,將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、防范措施貫穿于事前、事中、事后全過(guò)程;三是優(yōu)化風(fēng)控體系,發(fā)揮集團(tuán)在風(fēng)控體系建設(shè)中的指導(dǎo)性作用,對(duì)制度中操作層面進(jìn)一步完善細(xì)化;四是加強(qiáng)智能風(fēng)控,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提升信息溝通協(xié)調(diào)水平,充分發(fā)揮信息化平臺(tái)資源共享、匯總、分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的作用,運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

通過(guò)召開(kāi)本次會(huì)議,進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)及各子公司整體風(fēng)控體系建設(shè)工作,加強(qiáng)集團(tuán)與各子公司之間加強(qiáng)溝通與交流,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法,達(dá)到系統(tǒng)梳理、業(yè)務(wù)補(bǔ)足、完善機(jī)制、增強(qiáng)意識(shí)的效果。下一步,銀川金投集團(tuán)將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn),堅(jiān)持以合規(guī)文化為指引,嚴(yán)守金融風(fēng)控底線(xiàn),進(jìn)一步健全完善“大風(fēng)控”體系建設(shè),持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí),嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)及各子公司各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),督導(dǎo)各子公司采取有效的化解措施,強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)意識(shí),保障集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展。