2024年2月23日上午，銀川金投集團召開2023年度合規(guī)風險管理體系建設(shè)及清欠專項工作會議，集團及各子公司領(lǐng)導班子成員、清欠工作組負責人、合規(guī)風控部門負責人、集團各部門中層管理人員參加了本次會議。

會上，各子公司依次匯報了2023年全面風險與合規(guī)管理體系建設(shè)及清欠專項工作進展情況、存在問題及工作成果，提出2024年工作計劃。集團公司針對風險與合規(guī)管理體系建設(shè)與清欠工作開展情況等進行整體通報分析，向在清欠專項工作中取得顯著成效的項目工作組頒發(fā)了2023年度清欠專項工作優(yōu)秀團隊獎，并由獲獎團隊負責人代表分享工作成果及經(jīng)驗。會議充分肯定了2023年集團風險與合規(guī)管理體系建設(shè)及清欠專項工作中關(guān)于制度建設(shè)、標準化制定、風險點梳理、風險防控、風險項目化解、清收資產(chǎn)、審計監(jiān)督、信息化建設(shè)等方面取得的顯著進展和工作成果，對風險管理體系建設(shè)、清欠等工作提出了新要求。

會議強調(diào)，風險防控仍是集團2024年工作中的重中之重，各子公司需高度重視，堅持防患于未然，不斷健全優(yōu)化制度，筑牢治理根基，織密防范之網(wǎng)，將制度落到實處。集團及各子公司對風險時刻保持高度警惕，結(jié)合工作實際總結(jié)風險形成的機制與規(guī)律，從而最大限度化危為機。會議就著力提升工作水平再上新臺階，提出了四點要求：一是提高思想認識，正確認識集團開展全面風險管理體系建設(shè)的重要意義，強化“三道防線”協(xié)同防控機制，不斷增強風險意識，推動集團構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風險管理模式；二是壓實主體責任，堅持“誰主管、誰負責”，調(diào)動主觀能動性，切實承擔主體責任，將風險意識、防范措施貫穿于事前、事中、事后全過程；三是優(yōu)化風控體系，發(fā)揮集團在風控體系建設(shè)中的指導性作用，對制度中操作層面進一步完善細化；四是加強智能風控，強化協(xié)同聯(lián)動機制，提升信息溝通協(xié)調(diào)水平，充分發(fā)揮信息化平臺資源共享、匯總、分析及風險識別、評估的作用，運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升抵抗風險能力。

通過召開本次會議，進一步推進集團及各子公司整體風控體系建設(shè)工作，加強集團與各子公司之間加強溝通與交流，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗、方法，達到系統(tǒng)梳理、業(yè)務補足、完善機制、增強意識的效果。下一步，銀川金投集團將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，堅持以合規(guī)文化為指引，嚴守金融風控底線，進一步健全完善“大風控”體系建設(shè)，持續(xù)推進集團各項目標任務落實，嚴密監(jiān)控集團及各子公司各類風險，督導各子公司采取有效的化解措施，強化全員風險和合規(guī)意識，保障集團平穩(wěn)健康發(fā)展。