在當前經(jīng)濟形勢下，強化國有資產(chǎn)管理、激活閑置資產(chǎn)對于推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升國有資產(chǎn)保值增值能力具有重要意義。作為市屬國有企業(yè)，銀川金投集團子公司銀川中小擔在銀川市國資委和集團的領(lǐng)導(dǎo)支持下，積極踐行使命擔當，以“合理配置、有效利用、盤活增效”為核心工作目標，將資產(chǎn)盤活處置工作作為長期重點任務(wù)，通過一系列多元化舉措，深度挖掘閑置資產(chǎn)潛在價值，實現(xiàn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、存量資產(chǎn)激活和資產(chǎn)效益提升，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)生動力，也為持續(xù)支持地方實體經(jīng)濟穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型夯實了金融基礎(chǔ)。

多方協(xié)作，破解不良債權(quán)清收困局

寧夏某工貿(mào)公司因環(huán)保政策影響陷入經(jīng)營困境，導(dǎo)致銀行貸款逾期。銀川中小擔基于擔保責任履行代償義務(wù)后，通過訴訟清收與銀行緊密協(xié)作，推動案件進入執(zhí)行階段。面對擔保人阻撓抵押物拍賣的難題，公司轉(zhuǎn)變思路，經(jīng)協(xié)商第三方保證企業(yè)與該公司溝通，最終與債務(wù)人達成分期還款計劃。截至2025年3月，已收回代償款1000余萬元，剩余債權(quán)預(yù)計年內(nèi)清償完畢。此案例不僅化解企業(yè)危機，實現(xiàn)三方共贏，更提升公司資產(chǎn)質(zhì)量與市場形象，成為穩(wěn)健發(fā)展的重要范例。

精準施策，激活存量國有資產(chǎn)價值

通過開展國有企業(yè)閑置經(jīng)營性資產(chǎn)和企業(yè)閑置房產(chǎn)梳理工作，銀川中小擔名下一宗位于銀川市西夏區(qū)，面積為27497.42平方米處于閑置狀態(tài)的工業(yè)用地，無權(quán)利限制事項，產(chǎn)權(quán)清晰無糾紛，具備盤活再利用潛力。銀川中小擔通過多渠道推廣、對接園區(qū)企業(yè)需求，并協(xié)調(diào)解決歷史遺留問題，最終掛牌出售給寧夏某包裝公司。該公司投建紙漿模塑項目后，年加工廢紙1000多噸，新增產(chǎn)值3000萬元，營業(yè)收入快速增長。此次合作不僅盤活不良資產(chǎn)，還拓展了金融業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)增值與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動。

堅守底線，妥善推進風(fēng)險項目化解

某建設(shè)集團因涉足眾多行業(yè)與領(lǐng)域，項目投資規(guī)劃不當且過度擴張，導(dǎo)致資金鏈斷裂。該集團及其子公司某民營醫(yī)院出現(xiàn)債務(wù)違約，形成了錯綜復(fù)雜的不良債權(quán)關(guān)系，給銀川中小擔的擔保債權(quán)回收帶來了極大挑戰(zhàn)。自2016年起，該項目便持續(xù)遭遇困難，導(dǎo)致到期銀行貸款無法按期償還。銀川中小擔通過續(xù)保、更換借款主體、抵押土地變現(xiàn)等舉措，逐步降低風(fēng)險。后得知抵押土地的周邊地塊被某地產(chǎn)商購買擬開發(fā)后，公司主動對接該地產(chǎn)商，最終促使該地產(chǎn)商以1800萬元收購抵押土地，并通過監(jiān)控資金回款，使得企業(yè)順利結(jié)清銀行貸款，成功化解了代償風(fēng)險。此案例展現(xiàn)了公司堅守風(fēng)控底線、靈活應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，為經(jīng)濟穩(wěn)定筑牢金融防線。

依法依規(guī)，保障國有資產(chǎn)處置權(quán)益

寧夏某橡塑制品企業(yè)專注于乳膠制品及天然橡膠的銷售業(yè)務(wù)，因經(jīng)營不善，遭遇資金鏈斷裂，未能如期償還債務(wù)，風(fēng)險全面爆發(fā)。銀川中小擔作為保證人履行代償責任后，隨即啟動法律訴訟追償程序，通過以物抵債取得惠農(nóng)區(qū)一宗工業(yè)用地及地上附著物，后因該抵債資產(chǎn)被擅自拆除，在協(xié)商未果后，銀川中小擔組建清收小組，聘請律師提起法律訴訟，歷經(jīng)確認行政行為違法、行政爭議化解、補償協(xié)議談判等程序，最終在法院強制執(zhí)行下全額收回拆遷補償款。在該案例中公司堅決拿起法律武器，通過與專業(yè)律師團隊密切合作，依法依規(guī)維護了合法權(quán)益，為后續(xù)類似問題處置積累了經(jīng)驗。

自2020年轉(zhuǎn)企改制以來，銀川中小擔將加大資產(chǎn)清收和處置作為長期推進的重點工作，通過綜合運用上門追討、磋商和談、律師函件、法律訴訟、強制執(zhí)行等多種手段，累計清收和處置各類資產(chǎn)規(guī)模達8000萬元，為公司可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動力。在資產(chǎn)盤活處置工作中，銀川中小擔始終遵循科學(xué)民主的決策程序，針對各個企業(yè)、每項債務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個案件的具體情況，進行深入細致的分析研究，制定一系列有針對性的資產(chǎn)盤活和清收方案，確保目標明確、責任到人、獎懲分明，推動清收工作扎實深入開展。

展望未來，銀川中小擔將進一步完善資產(chǎn)清收和處置機制，不斷提高資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率，積極探索新的處置模式，加強與各類市場主體的合作，拓展資產(chǎn)盤活渠道；持續(xù)提升團隊專業(yè)能力，打造一支精通金融、法律、市場運營等多領(lǐng)域知識的高素質(zhì)人才隊伍，為資產(chǎn)盤活處置工作提供堅實的人才保障；以更加堅定的決心、更加創(chuàng)新的舉措、更加專業(yè)的服務(wù)，展現(xiàn)市屬國有企業(yè)的責任與擔當，為國有資產(chǎn)的保值增值貢獻力量。