銀川金投集團緊密圍繞自治區(qū)及銀川市國資國企發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣 “股權和基金投資業(yè)務、綜合金融服務和資產(chǎn)管理業(yè)務” 三大核心業(yè)務主線，在招商引資、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)盤活等重點領域精準施策，以資本為關鍵紐帶，積極優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新投資模式、強化風險管控，以切實成效為國企高質(zhì)量發(fā)展注入全新動能。

銀川金投集團把完善現(xiàn)代企業(yè)制度作為改革的重要基石，通過科學調(diào)整董事會架構，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，同時組建戰(zhàn)略投資、審計與風險控制等專業(yè)委員會，顯著增強了董事會的戰(zhàn)略決策與風險監(jiān)督能力，保障決策的科學性與公正性。制定《關于集團與各子公司的運行機制和經(jīng)營管理權限的管理規(guī)定》，在合規(guī)框架內(nèi)，向子公司充分下放經(jīng)營管理權限，激發(fā)子公司的積極性與創(chuàng)造力，提升其市場響應速度。同時，全面修訂完善 115 項管理制度，形成一套權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，為企業(yè)高效運營提供了堅實制度保障，有力提升了國有企業(yè)公司治理水平。

聚焦主業(yè)優(yōu)化布局提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

銀川金投集團緊密圍繞 “六新六特六優(yōu) + N”“三都五基地”“兩地五中心” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和總體布局，著力做大做強 “1” 個綜合金融平臺，引導國有資本向關鍵領域集聚，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合與技術創(chuàng)新，培育高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)基金運營方面，創(chuàng)新推出 “上市公司定增推動產(chǎn)業(yè)落地” 策略，2024 年成功參與中再資環(huán)、科德數(shù)控、中信博等上市公司定增項目，投資金額達 9300 萬元，吸引相關上市公司在本地布局產(chǎn)業(yè)，帶動投資達 2.35 億元，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級注入新活力。在綜合金融服務領域， 融資擔保、小額貸款、商業(yè)保理和融資租賃等金融服務協(xié)同發(fā)力，2024 年累計為 “六新六特六優(yōu)” 企業(yè)提供服務金額 26.67 億元，其中為小微企業(yè)和 “三農(nóng)” 領域服務金額 22.79 億元，減費讓利 662.53 萬元，有力推動普惠金融發(fā)展，支持實體經(jīng)濟茁壯成長。

強化風險管控筑牢穩(wěn)健發(fā)展防線

金投集團構建“事前盡調(diào)、事中跟蹤、事后評價”的閉環(huán)管理機制，從源頭規(guī)范投資決策，嚴格把控業(yè)務風險。2024年深入開展“全面風險管理與合規(guī)建設年”活動，督促各子公司細化風險評估標準，完善風險管理制度，對風險事項進行科學分級分類，統(tǒng)籌歸口管理與處置，全面提升集團風險識別與應對能力。推進“一大平臺 兩大系統(tǒng)”信息化建設，借助數(shù)字化手段搭建全流程風控體系。強化財務管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)與11家銀行銀企直連，200多個賬戶的集中管理，打造金投集團財務管理“一張網(wǎng)、一個庫”，對內(nèi)覆蓋所有子公司，對外聯(lián)通金融機構和監(jiān)管部門，為司庫體系建設奠定堅實基礎。